- Reale Seguros Generales eleva su beneficio neto un 52,8%, hasta 52,7 millones de euros, apoyado en la mejora técnica y el crecimiento de primas.
- El volumen de primas de No Vida alcanza los 1.152,2 millones, con un fuerte impulso en Autos, Pymes y Hogar y un ratio combinado del 96,2%.
- Reale Vida y Pensiones incrementa primas un 11,3% y mejora su solvencia hasta el 270%, reforzando el área de vida y ahorro.
- El grupo Reale crece un 45,5% en beneficio, mantiene una sólida solvencia y proyecta más expansión orgánica y adquisiciones selectivas.
Reale Seguros ha cerrado un ejercicio especialmente sólido en España, con un salto relevante en beneficios y una mejora clara de sus márgenes. La compañía de origen italiano consolida así una etapa de recuperación tras los años más tensionados por la inflación y el aumento de los costes en el sector asegurador.
El grupo ha aprovechado el tirón de su negocio en España y en otros mercados europeos para sentar las bases de un nuevo ciclo de crecimiento, en el que el foco estará puesto en ganar cuota de mercado sin perder de vista la rentabilidad técnica. La dirección insiste en que el objetivo es crecer “de forma sostenida, sostenible y responsable”, combinando expansión orgánica con posibles adquisiciones.
Resultados de Reale Seguros Generales en España
La principal sociedad del grupo en el mercado español, Reale Seguros Generales, cerró 2025 con un beneficio neto de 52,7 millones de euros, lo que supone un incremento del 52,8% frente al año anterior. Este avance refleja tanto la mejora del negocio asegurador puro como una gestión más afinada de la siniestralidad y de los costes.
Según ha explicado la compañía, el crecimiento del beneficio se apoya en una mayor eficiencia operativa y en la capacidad de ajustar la prima media para compensar el encarecimiento de reparaciones y servicios. La aseguradora subraya que estos resultados le permiten seguir reforzando su posición en un mercado cada vez más competitivo.
En cuanto a actividad, el volumen de primas emitidas por Reale Seguros Generales alcanzó los 1.152,2 millones de euros, un 4,9% más que en el ejercicio precedente. La compañía señala que este avance está muy en línea con sus previsiones y que se ha apoyado en un comportamiento equilibrado de los principales ramos.
Dentro de esa cifra, el ramo de Autos se mantiene como el pilar del negocio: las primas de automóviles crecieron un 5%, hasta aproximadamente 699 millones de euros, consolidando a Reale como uno de los actores de tamaño medio más relevantes del sector. El resto de seguros generales (Diversos) avanzó un 4,8%, hasta algo más de 453 millones de euros.
En el segmento de Diversos, destacan especialmente las pólizas dirigidas a pequeñas y medianas empresas (Pymes), que registraron un incremento del 8,1% en primas, y el negocio de Responsabilidad Civil General, con una subida del 6,5%. El seguro de hogar también mostró un comportamiento positivo, con un aumento del 3,1%, lo que apunta a un crecimiento homogéneo de la cartera en las distintas líneas. Al cierre de 2025, Reale Seguros superaba los dos millones de clientes en España.
Mejora del ratio combinado y de la rentabilidad técnica
Uno de los datos que la aseguradora más pone en valor es la evolución del ratio combinado operativo, indicador clave que relaciona los costes y siniestros con las primas. En 2025 este ratio se situó en el 96,2%, dos puntos por debajo del año anterior y muy lejos de los niveles superiores al 100% que llegó a registrar el sector en los momentos de mayor presión inflacionista.
La compañía remarca que todos los ramos han logrado colocarse por debajo del 100%, lo que implica que cada línea de negocio opera ya con rentabilidad técnica positiva. Detrás de este cambio de tendencia está la reducción de la frecuencia de siniestros, la contención de los costes medios y la revisión gradual de las primas, factores que han permitido rebajar el ratio de siniestralidad neto de reaseguro hasta el entorno del 63,6%.
Desde la dirección financiera se insiste en que el ratio combinado es el resultado de “una gestión muy cuidada y eficiente de todos los ramos”, apoyada tanto en la labor de sus equipos internos como en la red de mediación profesional que distribuye la mayor parte de sus pólizas. Esta mejora técnica era uno de los grandes objetivos marcados en el último plan trienal de la compañía.
En términos de solvencia, Reale Seguros también ha reforzado su posición. El ratio de solvencia se sitúa en torno al 171,3% calculado con la fórmula estándar, por encima tanto del trimestre previo como del cierre de 2024. Este nivel ofrece un colchón cómodo frente a los requisitos regulatorios y otorga cierto margen de maniobra para seguir invirtiendo en tecnología, producto y red comercial.
En cuanto a cuota de mercado, la entidad se mantiene como un operador de tamaño medio en el ramo de No Vida en España. Ocupa el puesto 13 en la clasificación general de seguros No Vida, con una cuota cercana al 2,3%. En Autos se sitúa en torno a la octava posición, con un 4,9% del mercado, mientras que en seguros multirriesgo (como hogar o pymes) alcanza la undécima plaza, con una cuota aproximada del 3,4%.
Impulso del negocio de Vida y Pensiones
Junto al negocio de seguros generales, la sociedad Reale Vida y Pensiones también ha cerrado un año en positivo, aunque con un peso todavía más moderado dentro del conjunto del grupo en España. El beneficio neto de esta entidad se situó en 3,8 millones de euros, un 3,5% más que en el ejercicio precedente.
El crecimiento se explica, sobre todo, por el fuerte avance en primas. Las primas emitidas aumentaron un 11,3%, hasta los 76,8 millones de euros, con contribuciones positivas tanto del negocio de Riesgo como del de Ahorro. En el primer caso, el incremento fue del 9,1%, apoyado en la ampliación de coberturas opcionales en productos como Reale Vida Global; en el segundo, el negocio de ahorro avanzó un 12,8%.
Más allá de las cifras de resultado, la aseguradora destaca la mejora del ratio de solvencia de Reale Vida y Pensiones, que se sitúa en el entorno del 270% calculado con la fórmula estándar. Este nivel supera en 24 puntos porcentuales el del año anterior y se coloca holgadamente por encima del objetivo interno del grupo, fijado en el 250%.
La entidad ve este refuerzo de capital como un factor clave para seguir desarrollando soluciones de protección personal, previsión y ahorro a largo plazo, en un contexto en el que el debate sobre la sostenibilidad del sistema público de pensiones va ganando presencia en España y en el resto de Europa.
Reale Group: crecimiento internacional y solidez financiera
Los buenos resultados en España se suman a la evolución positiva de las demás filiales del grupo en Europa y Latinoamérica. Reale Group, con sede en Turín y carácter mutual, registró en 2025 unas ganancias de aproximadamente 320,5 millones de euros, lo que supone un crecimiento del 45,5% respecto al año anterior.
El volumen de primas del negocio asegurador global aumentó un 4,7%, hasta los 6.600 millones de euros, gracias a una estrategia de diversificación equilibrada entre los distintos segmentos de negocio (Vida, No Vida, salud, etc.) y a la presencia en mercados como Italia, España, Grecia y Chile. España aporta ya alrededor del 16% del beneficio total del grupo, ganando peso dentro del mapa internacional.
En materia de solvencia, el grupo continuó reforzando su posición. Con un ratio de solvencia en torno al 337,8% calculado bajo el modelo interno, Reale se sitúa en niveles muy holgados frente a los mínimos exigidos por la regulación europea. Esta fortaleza ha sido reconocida por agencias de calificación como Fitch Ratings, que mantiene la nota del grupo en “A” con perspectiva estable, apoyándose en su sólida capitalización y en la estabilidad de sus resultados.
La estrategia internacional del grupo pasa por seguir creciendo fuera de Italia, donde nació la entidad, con un enfoque progresivo. Además de consolidar los negocios en España, Grecia y Chile, Reale ha mostrado interés en entrar en uno o dos países adicionales para diversificar aún más su actividad, así como en operaciones vinculadas al sector sanitario, como la compra de una participación mayoritaria en Lifenet Healthcare.
Plan de crecimiento: más cuota de mercado y adquisiciones selectivas
Con los resultados sobre la mesa, la dirección de Reale Seguros en España mantiene un planteamiento claro para los próximos años: ganar cuota de mercado en todas las líneas de negocio sin perder disciplina técnica. La hoja de ruta combina crecimiento orgánico, apoyado en la red de mediación, con un perfil abierto a posibles compras que aporten valor.
En declaraciones a los medios, el consejero delegado de la aseguradora, Ignacio Mariscal, ha reiterado que el grupo se considera “claramente comprador” tanto en España como en el exterior, aunque reconoce que el mercado nacional ofrece pocas oportunidades y a precios muy exigentes. Las operaciones más sonadas en el sector en los últimos años, como la adquisición de Liberty Seguros España por parte de Generali o la compra de Caser por Helvetia, ilustran un entorno de consolidación en el que las grandes transacciones se pagan caro.
En caso de abordar alguna operación, la prioridad de Reale pasaría por hacerse con una aseguradora complementaria a su negocio actual, que permita reforzar determinadas líneas de producto o ampliar presencia en segmentos donde todavía tiene margen de crecimiento. La entidad también mantiene la puerta abierta a movimientos fuera de España, en línea con la estrategia global del grupo.
Mientras no surjan oportunidades que encajen con estos criterios, la apuesta principal seguirá siendo el crecimiento orgánico a través del canal de mediación profesional. Reale insiste en que no contempla recurrir a alianzas bancarias (bancaseguros) para distribuir sus pólizas, y que su modelo pasa por reforzar la relación con agentes y corredores, que considera una fuente de valor diferencial para el cliente.
Previsiones y riesgos: inflación y contexto internacional
De cara al ejercicio actual, la compañía maneja previsiones de crecimiento moderado pero en línea con el mercado. Para Reale Seguros Generales, la expectativa es que las primas emitidas avancen en torno al 5%, mientras que en Reale Vida y Pensiones el objetivo es incrementar el volumen de primas del negocio de Riesgo un 6,8%, por encima de la media del sector.
La estrategia para alcanzar estas metas se apoya en dos grandes ejes: retener la cartera existente y consolidar la nueva producción. La aseguradora considera que, tras varios años de ajustes en precios y coberturas, la clave ahora está en consolidar las relaciones con los clientes actuales, mejorando la calidad del servicio y la experiencia de usuario, al tiempo que refuerza su oferta en segmentos como pymes, hogar y vida riesgo.
No obstante, el entorno no está exento de incertidumbres. Desde la dirección se señala con preocupación el impacto potencial de la inflación y de las tensiones geopolíticas, especialmente en Oriente Medio. Aunque el conflicto en la región no tiene por ahora un efecto directo evidente sobre sus cuentas, la compañía advierte de que a medio plazo podría encarecer componentes clave para el seguro de automóviles y otros ramos.
Un repunte de la inflación derivado de estos factores podría traducirse en mayores costes de reparación, de asistencia en carretera y de transporte, así como en la actualización al alza de los baremos de indemnizaciones por daños corporales. El recuerdo de las tensiones vividas tras la pandemia sigue muy presente en el sector, que teme un escenario de costes elevados prolongado en el tiempo.
Ante este contexto, Reale Seguros planea mantener una política prudente en precios y suscripción, evitando entrar en guerras comerciales que comprometan la rentabilidad técnica. La idea, apuntan desde la compañía, es equilibrar crecimiento y prudencia, reforzando la capacidad de adaptación a un entorno que puede cambiar con rapidez.
Con todo, la aseguradora llega a la nueva etapa en una situación claramente más cómoda: con beneficios al alza, márgenes técnicos recuperados, ratios de solvencia robustos y un peso creciente de España dentro del grupo. Reale Seguros encara así los próximos años con margen para seguir desarrollando su modelo apoyado en la mediación profesional, explorar oportunidades de compra cuando tengan sentido estratégico y afrontar un escenario económico incierto sin renunciar a su objetivo de ganar terreno en el mercado asegurador español.